? 新虹藝少兒美術館加盟簡介
新虹藝少兒美術館隸屬于虹藝教育集團,始創(chuàng)于2010年?,F擁有70余家分校,統(tǒng)一模式化管理,標準化人員配置。根據中國孩子特點和發(fā)展需求,對3-16歲不同年齡階段的孩子設計了九個級別,500套專業(yè)、系統(tǒng)、完整、高品質的立體美術教育課程。力求以兒童美術為切口,釋放孩子天性,培養(yǎng)孩子審美意識和創(chuàng)造思維,為孩子打開通往美的世界,幫助孩子形成良好的品格。
以藝術的氛圍,精睿的團隊,完善的教學體系及人性化的服務,讓少兒發(fā)現美,創(chuàng)造美,欣賞美,繪畫能力得到提升,心靈得到涵養(yǎng)。
新虹藝少兒美術館公司文化
文化背景:?新虹藝·少兒美術館所屬虹藝教育集團旗下品牌,始創(chuàng)于2010年?,F設有70家分館,統(tǒng)一模式化管理--直營,標準化人員配置。在讀學員10000多名。
主營項目:?為3~16歲學習視覺藝術的少兒開設系統(tǒng),專業(yè),遞進式的課程,課程體系均按照藝術院校的科目架構設置,根據少兒各年齡層所體現的心理和生理特征,設置了四個階段、九個級別,500套特色課程。
教學思想:?以兒童美術教育為抓手,踐行“發(fā)現美、創(chuàng)造美、欣賞美”的教學理念,打造以“創(chuàng)造力”為內核的兒童成長發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。
? ? ? ?1.專業(yè)的品牌地位:新虹藝教育是國內個性化創(chuàng)意美術教育培訓機構之一,有品牌,更有口碑,更多學生家長選擇
2.科學的師資教程:?美育專家與專業(yè)教師結合教學的方式進行教學,通過研究和實踐已總結出一套行之有效的全新教學模式。新虹藝學習法,通過美育推廣個性化教育培訓,注重學習方法系統(tǒng)化、時間管理系統(tǒng)化、情緒管理系統(tǒng)化,讓孩子們發(fā)現美、創(chuàng)造美、欣賞美。
次年復購率高達85%。
3.豐富的企劃能力:?新虹藝教育不斷推出系列營銷企劃方案,在連鎖體系同步推廣,行之有效的市場運作方法,成功應用于二線三線城市,幫助合作分校更快、更準確的開展招生工作。
4.便捷的教務管理:?信息化的管理軟件與智慧化的教務支持體系相結合,融人工智能和機器便捷于一體,得心應手。大幅提升管理效率,管理更輕松。
5.持久的教研開發(fā):?新虹藝對教育模式進行不斷提升和優(yōu)化,同時聚集了教育界的眾多精英,把成功的科研成果融入到教學中,不斷更新課程體系。
6.厚實的培訓體系:?為每個分校提供專業(yè)培訓,包括開業(yè)培訓、在崗培訓。提升培訓,專業(yè)教學培訓和教務管理培訓以保障整個連鎖體系的專業(yè)性與行業(yè)高度。
7.協(xié)作式運營支持:?新虹藝教育總部采用手拉手協(xié)助開店形式,派出企業(yè)資深經營人員為投資人進行開業(yè)前的全程咨詢服務,周期一個月。
8.專業(yè)的管理團隊:?新虹藝教育擁有一流的教學與特許經營管理團隊,能為分校提供全方位專業(yè)管理與教學專業(yè)支持。
加盟條件:
1.理念:認同新虹藝的品牌與文化,認同新虹藝的商業(yè)模式,認同新虹藝的產品體系;
2.實力:擁有一定的投資能力或能發(fā)動帶動身邊人投資;
3.資源:擁有教學資源或學生資源者優(yōu)先;
4.能力:參與或直接經營過企業(yè)或商業(yè),并有相對成功的經營案例;
5.商德:遵守總部規(guī)范式管理模式,積極帶動新虹藝品牌成長,愿意成為榜樣式加盟商;
6.心態(tài):具有投資決心及風險承擔的能力。
選址要求:
商場模式
商業(yè)中心或SHOPINGMALL中兒童樂園集聚區(qū),附近有小學優(yōu)先;
同一商場中無類似競爭對手,并與商場簽署排他性協(xié)議;
商場周邊一公里內人口聚集 不少于5000戶;
分校招牌至少5米長;
周邊三公里內無新虹藝分校。
幼兒園模式
在本幼兒園內設置獨立教學區(qū);
設置獨立招牌,可以與原幼兒園招牌相對應;
可使用藝術教學面積不低于100㎡。
? ? ? 1.廣告媒體支持: 通過各種媒體互聯網、活動等多種形式對品牌進行全力打造,讓更多的家長和學生認識新虹藝,加入新虹藝學習。
2.專業(yè)培訓支持: 所有加盟分校不僅將在新虹藝直營校內得到全面的實地培訓并模擬練習,而且總部還將安排專人到各分校幫帶。
3.統(tǒng)一管理體系: 提供完善的分校運營流程、內部管理系統(tǒng)、教學管理系統(tǒng)
4.前期籌備支持: 選址、裝修、設備、團隊組件等全方位指導
5.市場招生支持: 提供完善可執(zhí)行的市場招生策略,并派人到當地實際支持與支持
6.專業(yè)教育體系: 總部提供專業(yè)的課件教材格式報表、教學耗材、教學工具等教學指導
7.人力資源支持: 協(xié)助搭建園所組織構架、制定相關崗位職責、指導人員招聘錄用、指導建立薪資、考核體系、協(xié)助人員儲備計劃。
8.運營管理支持: 裝修初期到場規(guī)劃指導→中期現場指導→開業(yè)前現場驗收、指導。運營期內定期到場全方位督導(市場、教學、管理)年會高階學術交流、等級考試等。
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