發(fā)布時(shí)間:2019-10-09 678商機(jī)網(wǎng)
一、成本無(wú)限制
初次創(chuàng)業(yè)者很大的心理共性就是不關(guān)注小錢,覺(jué)得這點(diǎn)錢不算什么,但是水滴都能讓石穿,積少成多,慢慢的小錢就會(huì)積累成大錢,到時(shí)候你后悔都晚了。
二、舍本求末
主題火鍋本來(lái)就是對(duì)傳統(tǒng)火鍋的豐富,是讓顧客在吃的同時(shí),能夠更好的享受到吃火鍋的樂(lè)趣。但在現(xiàn)實(shí)中,很多主題火鍋都在賣概念,這也是為什么很多主題火鍋死去的原因。成熟的主題火鍋不應(yīng)該只僅局限于主題,還要做好傳統(tǒng)火鍋應(yīng)具備的東西———味道。做火鍋就是應(yīng)該更加注重味道,注重食材自身的品質(zhì)。
三、資金鏈不充足
創(chuàng)業(yè)時(shí),你需要有足夠的資金,需要有一個(gè)很清晰的資金使用安排計(jì)劃,以防到時(shí)候資金鏈不足,日夜哀愁。備用金至少需要能維持你半個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的數(shù)額,以火鍋加盟店為例,一個(gè)小的經(jīng)營(yíng)周期為一個(gè)月,這樣你就需要至少半個(gè)月開(kāi)支為底線的備有金。
四、盲目跟風(fēng)、缺乏自己的經(jīng)營(yíng)管理理念
作為一個(gè)成功的火鍋企業(yè),經(jīng)營(yíng)者必須要有適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。而現(xiàn)在火鍋界存在一個(gè)頗為尷尬的事實(shí)就是,有許多經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式或經(jīng)營(yíng)品種,忽視本店內(nèi)、外界環(huán)境及具體狀況,主觀定位,造成供與求的脫節(jié),使餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況愈下。
所以每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一套自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在學(xué)習(xí)外來(lái)經(jīng)驗(yàn)時(shí),要充分結(jié)合該企業(yè)的具體情況進(jìn)行,切不可照搬照抄,將別家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式或經(jīng)營(yíng)品種硬是扣在自己的頭上。在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃時(shí),要充分吸收有助于企業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn),靈活引用,同時(shí)更要充分考慮消費(fèi)者的群體范圍,火鍋店的規(guī)模檔次以及經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品應(yīng)該符合火鍋企業(yè)的定位要求,突出火鍋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的完善,以此滿足客人的需求,為餐飲企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障。
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