發(fā)布時(shí)間:2019-10-11 678商機(jī)網(wǎng)
一、切忌制度透明
“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”,治國(guó)如此,開(kāi)店亦是如此。想要管理好你的重慶火鍋加盟店,光有成百上千的條例不行,還得將管理?xiàng)l例落到實(shí)處,對(duì)員工的錯(cuò)誤行為必須嚴(yán)厲制止,而不能放任,一旦放任一次,就可能導(dǎo)致其他人盲目效仿,造成無(wú)法控制的局面。
二、善于取長(zhǎng)補(bǔ)短
雖然開(kāi)火鍋店的經(jīng)營(yíng)者們每天都絞盡腦汁與同行競(jìng)爭(zhēng),但也不得不承認(rèn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是值得自己學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象。在日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)營(yíng)者們不單單要思考如何抓住顧客的心,還應(yīng)該學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,通過(guò)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處,來(lái)彌補(bǔ)自身的短處,才能進(jìn)一步提高。
三、盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短
“金無(wú)足赤人無(wú)完人”,沒(méi)有哪家火鍋店能做到盡善盡美,但是我們卻可以揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷擴(kuò)大自身的長(zhǎng)處,讓火鍋店的閃光點(diǎn)蓋過(guò)自身短板。比如,一些火鍋店味道不夠好,但店內(nèi)服務(wù)卻很好,這時(shí)就可以大肆宣揚(yáng)服務(wù),讓人們被它的閃光點(diǎn)吸引。
四、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
在眾多激勵(lì)方式中,制造競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是頗有成效的方法。制造競(jìng)爭(zhēng)是利用人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理,通過(guò)員工之間的優(yōu)勝劣汰,讓人身負(fù)壓力,拋掉惰性,從而達(dá)到提高員工工作效率和能力的目的。
沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)怎么開(kāi)火鍋店?不管怎么說(shuō),打鐵還需自身硬,想要管理好火鍋店,管理者自身的實(shí)力必須在線,要有服眾的能力,才能給下面的人起到帶頭作用,引領(lǐng)火鍋店朝著更好的方向發(fā)展。
重慶麻辣重點(diǎn)老火鍋?zhàn)鳛橹貞c火鍋知名品牌,擁有近30年發(fā)展歷史,能為加盟商撐起強(qiáng)有力的保護(hù)傘,無(wú)論是前期的規(guī)劃還是開(kāi)店的專人扶持,以及后期的持續(xù)輔助,麻辣重點(diǎn)老火鍋都盡心盡力。
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