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從5張餐桌的小店到100多家門店,15年的木屋燒烤趟過(guò)這5大坑!

發(fā)布時(shí)間:2018-08-29 678商機(jī)網(wǎng)

烤串,可說(shuō)是我國(guó)最接地氣的小吃之一,一直以路邊夜宵攤居多,品牌化程度低,發(fā)展較為分散,區(qū)域性強(qiáng)。盡管如此,卻還是走出了一些連鎖化的品牌,如深圳本土的木屋燒烤,15年深耕細(xì)作,目前以擁有上百家門店。

烤串,可說(shuō)是我國(guó)最接地氣的小吃之一,一直以路邊夜宵攤居多,品牌化程度低,發(fā)展較為分散,區(qū)域性強(qiáng)。盡管如此,卻還是走出了一些連鎖化的品牌,如深圳本土的木屋燒烤,15年深耕細(xì)作,目前以擁有上百家門店。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

從一家只有5個(gè)員工、5張餐桌的小門店發(fā)展成現(xiàn)在擁有100多家直營(yíng)門店的連鎖企業(yè),在龐雜的燒烤江湖中,是如何用一根小小的烤串撬動(dòng)整個(gè)燒烤行業(yè)的?在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中,又經(jīng)歷了哪些心驚肉跳的動(dòng)蕩。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

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1?才開(kāi)一家小店,便夢(mèng)想與麥當(dāng)勞過(guò)招 ?Vwa678商機(jī)網(wǎng)

“退回14年前,我做夢(mèng)都不會(huì)想到我會(huì)賣羊肉串。你就是把我吊在樹(shù)上打,我也想不到自己會(huì)做餐廳老板,永遠(yuǎn)都想不到。"闊談的隋總說(shuō)。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

回憶往事,隋總說(shuō)一切都是機(jī)緣巧合,當(dāng)初剛來(lái)深圳的時(shí)候高中還沒(méi)畢業(yè),第一份工作是當(dāng)保安。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

當(dāng)保安的一年半時(shí)間里,除了工作還在深大讀夜大,拿到大專畢業(yè)證后便跳槽去了中華自行車,一干便是四年,從最初的小職員做到分公司老總。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

又隨后跳槽去了世界500強(qiáng)里排名200多位的三洋擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)更高的職業(yè)夢(mèng)想,還曾參加過(guò)全國(guó)的MBA聯(lián)考。就在隋總堅(jiān)持不斷努力學(xué)習(xí)精進(jìn)時(shí),機(jī)會(huì)悄悄地走向了他。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

在朋友的邀請(qǐng)下,隋總開(kāi)始尋思去找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做。愛(ài)吃燒烤的隋總巧合地從餐飲行業(yè)看到了商機(jī)。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

隋總說(shuō):"當(dāng)時(shí)的餐飲業(yè)整體開(kāi)始走向標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化,正是進(jìn)入餐飲業(yè)的好時(shí)機(jī),斷定會(huì)很有發(fā)展前途,于是我們就開(kāi)始思考究竟什么品類比較適合做連鎖品牌。"Vwa678商機(jī)網(wǎng)

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考查,2003年8月1號(hào),起步資金只有2萬(wàn)塊的木屋燒烤第一家店在深圳開(kāi)業(yè)。木屋燒烤做了一件最重要的事情,就是把地?cái)偟氖澄锇岬降晏美铩?span style="display:none">Vwa678商機(jī)網(wǎng)

即使是一家面積小,只有5個(gè)員工,5張餐桌的小燒烤店,也無(wú)法影響木屋燒烤走向全國(guó)人們的兇猛爆發(fā)力爆發(fā)。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

豐富的工作經(jīng)歷鍛煉了隋總獨(dú)特的思維,木屋燒烤和絕大多數(shù)餐企一樣,都是先從一家小門店做起,但不同的是:隋總在草創(chuàng)階段,就已經(jīng)設(shè)立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展目標(biāo)。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

開(kāi)店伊始,他便提出,一定要把木屋燒烤做成餐飲連鎖企業(yè),甚至“將來(lái)還要有希望和肯德基、麥當(dāng)勞過(guò)過(guò)招”。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

2?創(chuàng)業(yè)頭三年,首要挑戰(zhàn)【運(yùn)營(yíng)管理】 ?Vwa678商機(jī)網(wǎng)

都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難,果不其然,木屋燒烤剛準(zhǔn)備大干就遇上一個(gè)大坑,說(shuō)到這大坑,隋總分享說(shuō):“當(dāng)初一下子從一家小店,開(kāi)到香蜜湖五十多張臺(tái)一千多平方的大店時(shí),想要把店做好,就需要一個(gè)正規(guī)的運(yùn)營(yíng)管理模式去管理這家店。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

但關(guān)鍵是公司上上下下沒(méi)有一個(gè)人是有經(jīng)驗(yàn)的,剛開(kāi)業(yè)就開(kāi)始虧損,沒(méi)人搞得定了,只能我自己過(guò)去穿著工衣帶店員從頭開(kāi)始梳理,那次是我最深刻地去了解,整個(gè)餐飲運(yùn)營(yíng)的核心。”Vwa678商機(jī)網(wǎng)

在這個(gè)坑中隋總分享了一個(gè)典型例子:剛開(kāi)始營(yíng)業(yè)時(shí)沒(méi)有一套正規(guī)的運(yùn)營(yíng)管理模式,客人多次反映叫不到服務(wù)員,于是店里便一直在增加服務(wù)員的基數(shù),但最后發(fā)現(xiàn)還是不行,隋總便去門店觀察,兩三天后就發(fā)現(xiàn)了客人叫不到服務(wù)員的根本原因。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

原來(lái)在香蜜湖開(kāi)的大店還一直在用小店的經(jīng)營(yíng)管理模式,店的面積大了,服務(wù)區(qū)沒(méi)有分區(qū)管理。因?yàn)槊總€(gè)人都要去收銀臺(tái),所以收銀臺(tái)周圍的顧客最容易滿足服務(wù)需求,由此便自然而然地把服務(wù)員留在了以收銀臺(tái)為半徑的小區(qū)域里。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

離收銀臺(tái)越遠(yuǎn)的客人就會(huì)存在叫不到服務(wù)員的現(xiàn)象,這個(gè)叫做收銀臺(tái)的聚集效應(yīng)。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

為了解決這個(gè)問(wèn)題,隋總開(kāi)始規(guī)劃大店的運(yùn)營(yíng)管理模式,把服務(wù)區(qū)分成了四個(gè)區(qū),每個(gè)區(qū)域的服務(wù)員只能在自己的區(qū)域干活兒,不許跨區(qū)干活兒,由此便在滿足顧客服務(wù)需求上得到了較好的解決。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

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3?用錢留住人才,木屋建立【伙伴合作關(guān)系】 ?Vwa678商機(jī)網(wǎng)

隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大,人員管理問(wèn)題便不斷冒出枝頭,特別是到了企業(yè)發(fā)展的第六年,正好趕上員工荒。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

當(dāng)時(shí)企業(yè)一邊招不到人一邊員工流失率大,最有趣的一件事是:“當(dāng)時(shí)林總?cè)ラT店走一遭,回來(lái)后對(duì)我說(shuō),老大,這個(gè)門店招人怎么把傻子給招來(lái)了,都搞些歪瓜裂棗,缺胳膊少腿兒的什么人都來(lái)了,今天門店有一個(gè)腦子明顯是有問(wèn)題的,怎么給招過(guò)來(lái)了?”Vwa678商機(jī)網(wǎng)

當(dāng)時(shí)沒(méi)辦法,一個(gè)人跑到海底撈去吃東西,就和他們的服務(wù)員聊天,后來(lái)發(fā)現(xiàn)原來(lái)員工給老板打工是一種供求關(guān)系。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

人乃是連鎖之本,若人沒(méi)了,就不存在什么連鎖了,所以當(dāng)時(shí)便立即給公司員工的工資漲了50%。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

在這個(gè)坑中意識(shí)到現(xiàn)在的人工作不是為了生存,而是為了生活,他們追求的是歸屬感、價(jià)值感、存在感,所以員工與老板間更應(yīng)是一種伙伴合作關(guān)系。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

企業(yè)也在不斷地?cái)U(kuò)大中進(jìn)行薪酬改革,這也是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

4?企業(yè)成長(zhǎng)需強(qiáng)化整體【系統(tǒng)架構(gòu)】 ?Vwa678商機(jī)網(wǎng)

當(dāng)企業(yè)大到一定程度時(shí),企業(yè)是會(huì)被后臺(tái)制約的。2012年時(shí)我們?cè)谏钲陂_(kāi)了7家分店,其中6家店是虧本的,大家都說(shuō)不敢再開(kāi)了,后來(lái)我們仔細(xì)的分析,發(fā)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題,而不是某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

在這個(gè)坑中我們才意識(shí)到,對(duì)于一個(gè)好的餐飲管理者來(lái)說(shuō),這時(shí)候需要系統(tǒng)性的考慮企業(yè)發(fā)展與建設(shè)問(wèn)題,若只考慮前端時(shí)的運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題是不行的,還得考慮整體的,比如說(shuō)選址營(yíng)銷這類事情,這是一個(gè)很大的問(wèn)題,我們當(dāng)時(shí)就忽略了。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

5?打破官僚體系,PK制讓組織活化 ?Vwa678商機(jī)網(wǎng)

任何一個(gè)組織,隨著它的時(shí)間沉淀與逐漸壯大,都會(huì)無(wú)形中構(gòu)建一個(gè)官僚體制,這個(gè)對(duì)所有企業(yè)變大的時(shí)候都是一個(gè)致命的傷害。只有打破這個(gè)官僚體制,企業(yè)才能保有活力。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

很多老板可能還覺(jué)得這樣挺好,也有老板看到不敢動(dòng)的,因?yàn)檫@直接關(guān)系到既得利益者的利益,在這個(gè)動(dòng)的過(guò)程中會(huì)帶來(lái)巨大的組織動(dòng)蕩,就看企業(yè)自身能否承受得住。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

木屋現(xiàn)在就有一套非常好的PK機(jī)制,所有的分配都取決于員工的創(chuàng)造與付出,而不取決于官職最重要的就看看企業(yè)是否有勇氣去打破這種僵化。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

木屋燒烤建立了一套公平、公正的PK機(jī)制——業(yè)績(jī)大小決定員工在分級(jí)合伙人制中的層級(jí),且不同層級(jí)間具有流動(dòng)性。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

“高績(jī)低升,低績(jī)高降”使員工保持一定的競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí),能提高工作積極性,減少“分錢多卻不干實(shí)事”的現(xiàn)象。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

PK機(jī)制與分級(jí)合伙人制構(gòu)成了具有特色的內(nèi)部激勵(lì)系統(tǒng)——“雙重身份”(職務(wù)+合伙人)與“雙重激勵(lì)”(PK激勵(lì)+自激勵(lì))。除了個(gè)人PK外,木屋燒烤崇尚團(tuán)隊(duì)PK文化,定期開(kāi)展“巔峰團(tuán)隊(duì)PK”和門店星級(jí)評(píng)比活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)PK文化提倡公平競(jìng)爭(zhēng)理念,能激發(fā)成員潛力,釋放“鯰魚(yú)效應(yīng)”。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

同時(shí),團(tuán)隊(duì)PK文化又宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí),以緩解惡性競(jìng)爭(zhēng),減少內(nèi)耗,保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

6?避免商業(yè)老化,運(yùn)營(yíng)需疊代更新??Vwa678商機(jī)網(wǎng)

走過(guò)了前四個(gè)坑,到了2017年我們迎來(lái)的最大的挑戰(zhàn)就是整體的客流量再下滑,從表面上看我們還在繼續(xù)擴(kuò)張,但在整體商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力上卻不足。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

前四個(gè)坑對(duì)很多人來(lái)說(shuō),可能都會(huì)是斃命的一環(huán),所以我把這些跳坑經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái),希望對(duì)大家的創(chuàng)業(yè)之路有所幫助。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

每跳一個(gè)坑,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只是重新創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。隨著現(xiàn)在消費(fèi)者需求的升級(jí),一個(gè)企業(yè)要想完成商業(yè)模式升級(jí),除了要跟上時(shí)代的腳步,還要根據(jù)自己品類的文化特征和本身品牌的消費(fèi)場(chǎng)景,構(gòu)建出屬于企業(yè)的商業(yè)模式,而商業(yè)模式則需要不斷地進(jìn)行更新和迭代。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

現(xiàn)在的商業(yè)模式升級(jí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是最大的挑戰(zhàn),木屋燒烤現(xiàn)在圍繞著“木屋燒烤+啤酒=美好生活?”為核心,構(gòu)建的關(guān)于消費(fèi)者心理、情感和生理三方面的商業(yè)模式,使顧客產(chǎn)生共鳴。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

7?結(jié)語(yǔ)??Vwa678商機(jī)網(wǎng)

世間萬(wàn)物千變?nèi)f化,唯有學(xué)會(huì)在變化中生存,才能在每一個(gè)時(shí)代成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊,變化,不僅是對(duì)企業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn),也是一個(gè)重生的機(jī)會(huì),就看我們?nèi)绾稳グ盐张c應(yīng)對(duì)。Vwa678商機(jī)網(wǎng)

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