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每味每客——領先品牌：“MOVOC每味每客”隸屬于西南地區(qū)最具競爭力的餐飲企業(yè)之一--重慶鼎友餐飲管理有限公司。品牌創(chuàng)立之初，將立足川渝，走向世界作為最高使命，積極營造美味、歡樂每一客的量販麻辣燙快餐廳。

每味每客——加盟體系：這里綠野環(huán)繞，兩江相棲，這是山神的女兒：重慶。長江、嘉陵江是她的動靜二脈，兩江水孕育了重慶人的熱情火辣，也孕育了每味每客的傳奇文化。在“每味每客”特許經(jīng)營的體系中，每一個員工和受許人都舉足輕重，他們滿懷熱忱，不斷推動自己向前邁進。

每味每客——加盟時機：在中國，快餐行業(yè)占據(jù)餐飲市場的比例僅有5%，遠低于發(fā)達國家平均35%以上的占有比例。而餐飲業(yè)零售總額連年高速增長，使餐飲消費成為促進經(jīng)濟增長的強勁動力。在未來，保守預計快餐業(yè)占據(jù)餐飲消費的總量將不低于35%，其中蘊含著顯而易見的商機。

于此同時“國外快餐品牌”在中國一家獨大的格局正在發(fā)生巨變，這些舶來品牌的核心產(chǎn)品，無法避免不符合中國人飲食結構和口味特性的先天缺陷，使之大勢已去。當下，能代表國人飲食習慣的“中式快餐”迎來了千載難逢的時機，而“中式快餐”品牌對口味派系選定的伊始，就決定了他能走多遠。如今，川渝口味在全國、全球的華人餐桌備受推崇，“每味每客”順勢將具有川渝口味代表的“麻辣燙”以快餐形式發(fā)揚光大。

2012年4月，位于重慶南坪萬達廣場的第一家”MOVOC每味每客“量販麻辣燙餐廳開業(yè)。憑借包括易于管控的模式在內(nèi)的諸多品牌優(yōu)勢，在渝迅速擴張，現(xiàn)已在重慶成功開設20家”每味每客“直營餐廳，并保持著的經(jīng)營業(yè)績，是西南地區(qū)發(fā)展最為迅速的餐飲品牌之一。

在未來，”每味每客“將發(fā)揮地域美食優(yōu)勢繼續(xù)進行高增速的跨地域同步擴張，并將特許經(jīng)營業(yè)務作為重要的業(yè)務板塊。每味每客將憑借特許經(jīng)營體系的強大支持，與被特許人同舟共濟快速拓展，將品牌優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。每味每客熱忱歡迎志同道合的伙伴加入，共同開創(chuàng)美好的未來！

1、行業(yè)發(fā)展迅速、量販模式創(chuàng)新、公司實力雄厚；

2、標準化支持：原料采購標準化、后廚制作標準化、烹制設備標準化、員工操作標準化、加工標準化，是循環(huán)結合式的標準化體系；

3、一流的營運管理和支持：經(jīng)營初期扶持幫助，經(jīng)營全期監(jiān)督控制，團隊培養(yǎng)有素；

4、強大的市場策劃和宣傳：豐富多樣的營銷策劃方案邀受許者一同參與，全方位媒體互動和宣傳；

5、全方位的培訓課程：提供免費的餐廳管理技巧和工作人員的培訓；統(tǒng)一的采購及配銷：規(guī)模化采購，配銷系統(tǒng)安全可靠；

6、產(chǎn)品開發(fā)和食品安全：強悍的研發(fā)團隊款款新產(chǎn)品免費放送，傳授制作方法。嚴格完善的食品檢測體系；

7、提供相關的法律事務支持，幫助受許人應對危機問題；健康的加盟體系：根據(jù)受許人定制加盟方案流程，關注維系與被特許經(jīng)營者之間良好的關系，專業(yè)的特許經(jīng)營顧問團隊。

1、店鋪可用面積不低于60平方米；

2、有良好的商業(yè)信譽及品德，具有致力于餐飲事業(yè)的開拓魄力和韌性；

3、熟悉當?shù)厥袌霏h(huán)境和消費需求，有一定的經(jīng)濟基礎和投資實力；

4、有良好的社會關系，具備較強的人際溝通、財務管理能力；

5、認同蜀千簽經(jīng)營理念，服從總部機構管理，積極配合總部的市場運作，遵紀守法。

第一步：咨詢申請：投資人通過電話、傳真、電子郵件、信件或來訪等方式向我公司提出每味每客麻辣燙加盟意向，投資顧問與您進行初步的溝通。投資人根據(jù)自己的決定提交《申請書》，并填寫相關資料。

第二步：資格初審：根據(jù)投資人提交的《特許經(jīng)營申請書》及相關資料，綜合多方面進行資格初次評估。初審合格后，投資顧問協(xié)助您進行下一步的立項工作。

第三步：立項考察：資格初次評估通過后，投資顧問將與您辦理立項手續(xù)。立項手續(xù)辦好后一周內(nèi)安排相關人員對該區(qū)域進行商圈考察并提交《市場考察報告》。

第四步：綜合審查：管理中心根據(jù)《市場考察報告》，組織評估小組對該區(qū)域的投資價值進行評估，在《評估報告》中，將對加盟政策和督導支持方式等內(nèi)容予以確認。

第五步：簽訂合同：投資顧問根據(jù)《評估報告》內(nèi)容，與投資人進行有關加盟合作深度溝通，在雙方無異議的情況下簽署《特許經(jīng)營合同》及前期籌備工作內(nèi)容和時間步驟。

第六步：組織團隊：根據(jù)雙方的合同約定，進行人員籌備。

第七步：業(yè)前籌備：按照營運程序進行店面設計施工、辦公用品的采購、人員招聘與培訓、組織結構設計、工作流程、規(guī)章制度、定員定崗、目標客戶群體的確認以及營銷政策的制定等備工作。

第八步：試營業(yè)：根據(jù)籌備情況和計劃開業(yè)日期，安排進行試營業(yè)。對員工的職能考核和對流程梳理、調(diào)整和修改。

第九步：正式開業(yè)：通過試營業(yè)的磨合和調(diào)整后籌備開業(yè)，并發(fā)布第一輪營銷方案。

第十步：后續(xù)服務，運營診斷：合同期內(nèi)公司總部根據(jù)加盟公司的運營情況的研究分析，針對一些非正常的業(yè)績變動或應邀等情況，對加盟公司進行診斷和協(xié)助制定解決方案。