發(fā)布時(shí)間：2018-09-03 678商機(jī)加盟網(wǎng)
? ? ? 這篇報(bào)道的主人公是歐派家居創(chuàng)始人姚良松，他是那個(gè)年代讓中國青年人熱血沸騰的勵(lì)志偶像之一。現(xiàn)如今，昔日“流浪漢”早已跨越“千萬富翁”的層級(jí)。2017，姚良松名列胡潤百富榜家居定制行業(yè)首富，而歐派家居也已登上中國家居行業(yè)的巔峰，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額（含稅）跨百億目標(biāo)。
? ? ??2017年3月，隨著姚良松在上交所敲響的鐘聲，歐派家居成功登陸A股主板。上市當(dāng)天，漲幅44.01%，市值破299億。到2018年3月初，歐派市值已一度飆升到接近600億。外界還預(yù)測，如能保持25%到35%的利潤增長，歐派未來市值有望突破1000億大關(guān)。
? ? ??在家居這個(gè)看似平淡的古老行業(yè)，曾經(jīng)的“飛機(jī)工程師”、“文學(xué)青年”姚良松敢當(dāng)一個(gè)革新者。他不斷改變著行業(yè)，提升中國消費(fèi)者對“家”空間乃至心理上的體驗(yàn)。從銷售額百億到未來市值千億的目標(biāo)，姚良松的實(shí)業(yè)中國夢正在徐徐展開。
備受推崇的創(chuàng)新精神，往往發(fā)生在那些看似傳統(tǒng)的行業(yè)，比如家居。
? ? ??2018年1月30日，歐派家居披露《2017年年度業(yè)績預(yù)增公告》，公司預(yù)計(jì)，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到95億至99億，同期增長33%至39%。據(jù)公司披露數(shù)據(jù)測算，如計(jì)算含稅收入，那么上市1年，銷售額預(yù)計(jì)在113億元左右，同比增35%左右。至此，歐派成為家居行業(yè)首家含稅銷售額跨越百億的公司。
? ? ??如果說過去的歐派是“整體廚房”的代表，那么現(xiàn)在則是“大家居”的先鋒?！按蠹揖印睉?zhàn)略的實(shí)施，歐派將以全屋定制為根基，串聯(lián)起公司櫥柜、衣柜、木門、衛(wèi)浴、壁紙等業(yè)務(wù)，形成完整的產(chǎn)品閉環(huán)。用董事長姚良松的話說，歐派大家居已經(jīng)逐漸探尋出一條屬于自己的發(fā)展之路。
? ? ??未來，歐派將向發(fā)展階段和終極階段發(fā)展。發(fā)展階段指的是“全屋空間、全屋產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及提供定制類家居產(chǎn)品和非定制類家居產(chǎn)品”；終極階段則指的是“打造家裝入口平臺(tái)，為客戶提供全屋設(shè)計(jì)、全屋產(chǎn)品和全部施工的一體化服務(wù)，客戶完全可以拎包入住”。
? ? ??姚良松認(rèn)為，大家居的優(yōu)勢是一體化設(shè)計(jì)和一體化服務(wù)，可以把單值做大。最終，通過大單值來做大信息化引流成本和開發(fā)成本的分母，解決“燒錢”問題；而信息化一旦解決了“燒錢”掣肘，則可以無窮的潛力，極大提升大家居的引流量和成功率，從而補(bǔ)償先期投資，發(fā)掘未來潛力。
? ? ??此外，作為高端家居的代言人，歐派中端品牌也在發(fā)力。2015年，歐派正式推出年輕的子品牌——?dú)W鉑麗，無論從市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)模式還是品牌理念，都緊貼80后、90后等新生代階層。
? ? ??三組數(shù)據(jù)說明了企業(yè)后勁：第一、截至目前，歐派集團(tuán)及子公司名下有效的國家級(jí)專利數(shù)為209件；第二、歐派每年都會(huì)將數(shù)以億計(jì)的資金投入到技術(shù)研發(fā)之中，企業(yè)的研銷比（研發(fā)投入/銷售收入）一直居同業(yè)前列；第三、歐派以品牌價(jià)值166.03億元躋身中國品牌500強(qiáng)，居行業(yè)第一。
? ? ??作為曾經(jīng)的飛機(jī)工程師，姚良松一直都以“用造飛機(jī)的謹(jǐn)慎做櫥柜”作為對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，除了姚良松本人之外，歐派副董事長、副總裁譚欽興均等高管很多都畢業(yè)于飛機(jī)、機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)，或者均有在國內(nèi)飛機(jī)制造廠的任職經(jīng)歷。
? ? ??當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+襲來，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)或者金融運(yùn)作越來越轉(zhuǎn)移著不少企業(yè)和企業(yè)家的注意力，但歐派一直恪守自己的專注力，這是贏得未來的根本。
? ? ??一方面，中高端的家居需要相對強(qiáng)大的研發(fā)能力和高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)能力，而這正是歐派的先發(fā)優(yōu)勢。與此同時(shí)，通過對工業(yè)4.0的步伐緊跟和對信息化的大量投入，歐派更加夯實(shí)了自己面向未來的領(lǐng)先地位。
? ? ??比如，大家居也包含了更多的服務(wù)要素，這就要求一家巨頭必須打造強(qiáng)大的服務(wù)網(wǎng)。目前，歐派在全國擁有4000多家優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，他們堪稱歐派的“嫡系部隊(duì)”。2008年金融危機(jī)期間，不少經(jīng)銷商面臨困難，歐派拿出上億元現(xiàn)金，通過促銷，幫助經(jīng)銷商渡過難關(guān)。這件事在內(nèi)廣為流傳。
? ? ??在企業(yè)內(nèi)部，上市不到2個(gè)月，歐派就停牌籌劃股權(quán)激勵(lì)，向公司高管及中層人員等835人授予限制性股票。姚良松認(rèn)為，最基業(yè)長青的企業(yè)，員工應(yīng)該是“合伙人”。
? ? ??在技術(shù)和管理上擁抱工業(yè)4.0帶來的變革，發(fā)揮員工的“合伙人”精神，在插上資本市場的“翅膀”的同時(shí)，卻不忘企業(yè)家的實(shí)業(yè)初心。從百億銷售額到實(shí)現(xiàn)千億市值，姚良松的新藍(lán)圖正在徐徐展開。
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